2017年6月，光明食品集團上海崇明農場有限公司旗下上海達華藥業有限公司（以下簡稱“達華公司”）兩根型皮下植入劑通過世界衛生組織預資質認證。自此，達華的春天來了，國際訂單源源不斷，銷量節節攀升，2020年，在新冠疫情肆虐的環境中依然成績可喜，自年初以來，達華公司已累計生產皮埋162.16萬套，銷售100萬套，預計利潤總額將比2019年翻一番。
五年堅守 終獲世界衛生組織預資質認證
達華公司以兩根型皮埋植入劑為主要產品，生產品種的單一無疑給企業在當今快速多變、競爭日趨激烈的市場環境中增加了幾分生存的風險。2013年，達華公司雖然順利通過了世界衛生組織的GMP審核，但仍迎來了他的第一個寒冷冬天，這個冬天來得太快，以至于公司還來不及將剛剛申請的世界衛生組織預資質認證拿到手。
為了盡快通過世界衛生組織預資質認證，握住企業繼續生存下去的唯一救命稻草，達華藥業開啟了漫長的五年逆襲之旅。為了讓企業在逆境中得以生存，達華公司黨政領導努力尋求與FHI360、克林頓基金會等國際組織的合作，闖過了一道又一道門檻，通過了一次又一次嚴苛的檢查。一年沒有成功不放棄，兩年沒有拿到不退縮，他們團結在一起，經歷了一千八百多個日日夜夜的奮斗，終于在2017年6月拿到了世界衛生組織預資質認證！企業的春天真正到來了！
第一時間復工 確保皮埋產品市場供應穩定
今年2月10日，達華公司正式復工，為給復產工作做好準備，公司一方面積極組織符合復工條件的職工，調整生產計劃，通過延長工作時間補足產能；另一方面積極與當地居委會溝通，少量有序安排外省職工回崇隔離，為后續連續生產職工調休做好準備；同時，通過成立微信群，為外省暫時無法復工的職工做好安撫工作，并利用微信群開展線上技能培訓，為復工做足準備。
疫情期間，公司成立以總經理為組長，各部門負責人為組員的疫情防控小組，部署工作、傳達精神、加強宣傳、落實措施，為全面做好疫情防控工作起到了引領作用。公司還制定了復工方案，明確領導班子及黨員責任區，做到職責分配清晰，責任落實到位。
由于公司客戶大部分集中在非洲及中北美洲地區，疫情造成的物流問題對公司出口有一定影響，部分訂單無法及時交付。為解決這一問題，經過與經銷商DKT的共同努力，通過空運改海運、海陸聯運的方式，確保了物流暢通，把疫情的影響降到了最低，鞏固了在尼日利亞、肯尼亞等地的市場份額，同比銷量增加超過了100%。
持續技術革新產品質量和生產效率提升顯著
達華公司產品在外包裝操作上一直以來都是以人工點數裝盒的方式進行，這種操作不僅效率低下，在面對大批量訂單時，無法高質高效的完成生產任務，也給生產過程增加了諸多的不確定因素。為此，達華公司斥資70余萬打造自動化包裝機。經過半年時間的安裝和不斷調試，今年4月正式投入使用。新設備的引進，告別了以往單一的人工手動包裝，提高了包裝工序的準確性和生產效率，大大降低了人工成本，縮短了交貨周期。
這只是達華公司從傳統人工操作走向全面自動化的第一步。產品生產過程中的組裝工序日常操作和檢測依靠大量人工，生產效率已達瓶頸，達華公司高層領導及專業技術人員經過幾個月的調研走訪、市場比對后，已定制引進一套能實現粘合劑封口、切割和產品自檢的自動化設備。新設備預計年底完成安裝和設備驗證，明年投入生產。新設備的引進將大大減少人工成本，起到提高生產效率、降低產品質量風險的作用。
今后還將陸續把內包裝和藥芯硫化工序的技術變革提上日程。
改造擴增產能保障全球市場穩定供應
根據國際市場信息反饋，未來3-5年皮埋產品需求量還將穩步增長，達到400萬套/年，這是企業發展難得的一次機遇。然而，目前達華公司產能在250萬套/年左右，這已是車間開啟兩班次單休的情況下達到的，在現有基礎上實現產能擴增已然不可能。為此，經多方面分析研究，公司決定將實驗室整體搬遷至達華廠區輔樓，這不僅提高了廠區建筑的利用率，也為后續產能擴增做好準備。重新規劃后的實驗室將能更加符合GMP管理要求，目前，實驗室裝修改造已接近尾聲，而原實驗室的房間將用于新生產線的籌建。
無論是引進新設備還是新建生產線，都需要大量資金的投入。目前達華公司已在積極尋求戰略合作伙伴，尋求原料藥的專業技術和市場支持。
達華公司將繼續努力做好產品生產過程的質量監控和風險控制，以優秀的產品質量、誠信及良好的客戶服務為己任，致力于改善全球女性的生殖健康。
責任編輯：經濟貿易處
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